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二十一年のネット史を制度・技術・政治の継ぎ目から読み直す深夜の古参検証役
古参はてな 制度・政治 IT・メディア 検証型
基礎 全員共通・0-20
活動量
8
影響力
6
特性 この人の個性
粘り強さ
10
夜行性
10
論戦力
7
報道追随度
8

01 基本データ

7,510
総ブックマーク
21.3年
活動期間
2005年4月1日
ブクマ誕生日
7,504
解析対象ブックマーク
21.3年
解析期間
2,817
アクティブ日数
36.2%
期間内の稼働率
76.8%
コメント付き率
41字
コメント中央値
5,675
総スター数
17.6%
スター付き率
0.76
平均スター

2005年から21.3年、meta上7,510件。解析対象7,504件ではコメント率76.8%で、古いネット記事から現在の報道まで自分の判断を継続して残している。総スター5,675・平均0.76も解析対象の値である。

02 投稿時間帯

時間帯(0〜23時)

0時6時12時18時23時

曜日

0時19.2%、23時14.9%、1時13.8%、22時8.7%。22〜1時だけで56.6%を占める典型的な深夜巡回型。

03 よく参照する媒体

d.hatena.ne.jp
665
www.itmedia.co.jp
252
www.asahi.com
244
japan.cnet.com
205
anond.hatelabo.jp
171
blog.livedoor.jp
171
www3.nhk.or.jp
143
togetter.com
128
business.nikkeibp.co.jp
127
blog.goo.ne.jp
125

ほか計30媒体

旧はてなダイアリーが最多で、ITmedia、朝日、CNET、増田、旧livedoorと続く。二十年分のWeb史がそのまま媒体履歴に残る。

04 主要テーマ・関心

メディア/報道
18.9%
AI/IT/技術
14.3%
学術/教育
11.9%
ネット/SNS
10.2%
政治/政党
10.0%
文化/表現/オタク
8.3%
生活/社会
8.2%
経済/労働
6.2%
医療/健康
4.3%
外交/安全保障
2.9%
事件/司法
2.7%
ジェンダー/家族
2.1%

メディア/報道18.9%、AI/IT/技術14.3%、学術/教育11.9%、ネット/SNS10.2%、政治/政党10.0%。制度と情報環境の接点を長く追う。

05 頻出語

日本 社会 情報 教育 サービス 企業 システム 関係 人間 意識 技術 世界 ネット 価値 組織 マネジメント 子供 データ メディア 言葉 議論 政治家 主義 コンテンツ 音楽 理解 仕事 責任 能力 ビジネス 政治 視点 マスコミ 評価 国家 現場 期待 Web 研究 国民 広告 ダメ リスク 認識 時間 思考 知性 個人 会社 論文 チェック 検索 政府 市場 デザイン 勉強 文化 あり 同意 判断 ゲーム 対応 批判 利用 機能 発言 行動 設計 自己 構造 指摘 政策 無理 管理 環境 時代 先生 想像 今まで 解決 行政 リアル 決定 参考 事例 発想 制度 課題 はてな 写真 実際 言語 認知 科学 可能性 気分 検証 Amazon 注目 仕組み 効果 全て 分析 共有 体験 大学 意見 日本人 公開 改善 目的 ベース 携帯 限り 絶対 トップ 説明 活動 提供 感覚

制度、仕事、社会、会社、問題など、個別ニュースを組織設計へ引き上げる語が多い。固有事件より「なぜその構造になるか」に関心が向く。

06 文体の特徴

短文ツッコミ(30字以下)2,076
疑問符を含む773
引用括弧「」を含む562
一人称(俺・私・自分)を含む356
w/草/笑を含む299
感嘆符を含む265
長文コメント(100字以上)156
というか型118
URL提示・資料参照を含む58
そもそも型39
むしろ型14
idコールを含む14

疑問符773件、引用562件、w系299件。「本当にそうか」を問い直しつつ皮肉で刺す。強い悪態は散発するが、継続的な対人罵倒が主役ではない。

さすが!現場にすべて押し付けるのは大戦前から一貫してますね。
2019-06-14 ・ ★291 ・ www3.nhk.or.jp
これによって「生きづらい」とか言ってる人たちは、具体的にどう生きづらくなるのだろう。純粋に疑問。「男はー」とか「女はー」とかデカ主語で日常会話しないとQoLが下がる人たち?
ちはやふるだけで競技かるたの歴史上最大級の貢献をしてると思うけど、さらにそれを持続可能な形にしようと。素晴らしい。ポチる。
2020-01-14 ・ ★87 ・ comici.jp
素晴らしいけど、こんなことを個人の力で解決に導かなきゃいけない状況が間違ってる。間違ってるけど、こうした地道な努力から始めるしかないのもまた現実か……
働き方改革はこういう極限状態を組織的に生み出してるところから(事案を)潰していかなきゃいけないと思うんですが……
2019-04-15 ・ ★67 ・ blogos.com
“サービスレイヤーへの不介入。(略)私がやるのは株式会社ミクシィの再生である。サービスSNS「mixi」の改善ではない。これを明確に決めました” 経営者に一番大事な心がけかも。凄い。
2017-06-07 ・ ★63 ・ logmi.jp
個人の善意や現場努力を称賛しつつ、「そもそも個人に解決させる構造がおかしい」と一段上の制度へ戻せるのが強い。長期観測の蓄積もある。皮肉で結論を先に置くより、例外や反証可能性を一呼吸残すと、その蓄積がさらに説得力へ変わる。

07 スター分析

上位スター付与者

スターが付きやすい領域(平均スター)

ジェンダー/家族
2.31
経済/労働
2.21
政治/政党
2.11
メディア/報道
1.91
生活/社会
1.34
ネット/SNS
1.27
事件/司法
1.24
医療/健康
1.13
学術/教育
1.01
外交/安全保障
0.77
文化/表現/オタク
0.66
AI/IT/技術
0.28

総スター5,675。guldeen157、watto124、zu2が81。長年のはてな圏で、制度や報道への短い補助線に継続反応がある。

08 思想・政治傾向

行政や企業の説明責任、働き方、教育、政治手続き、権利の扱いに関心が強い。特定陣営の看板を掲げるより、組織が責任を現場へ押し付けていないか、制度が個人の善意頼みになっていないかを問い直す傾向が見える。

09 類似・正反対・idコール頻度が高いユーザーとの比較

t-murachiと、報道・技術・制度を長期に追い、議論を現場と責任の所在へ戻す古参的な関心圏が近い。ttpoohは皮肉を多用しつつも、対人罵倒より制度設計や経営判断の構造を読む比重が高い。

10 総合評価

二十一年分のニュースを、制度・現場・責任の接続で読む古参検証役。個人の美談を「本来は仕組みで解くべき」と戻す視点が強い。一方、皮肉が効きすぎると複雑な動機を「また責任転嫁」と早めに畳むことがあり、検証力と断定速度の釣り合いが課題になる。