01 基本データ
2004年から22.1年、29,916件。コメント率56.4%、活動日4,314日。企業と社会の失敗事例を二十二年分ため込んだ巨大な事故調査室だが、発言中央値は29字。資料は国会図書館級、判決は居酒屋のラストオーダーより速い。
02 投稿時間帯
時間帯（0〜23時）
曜日
稼働率53.5%で、二十二年間の半分以上の日に動く長期常駐型。時代も職場も端末も変わったはずだが、ダメな発注と責任転嫁だけは絶滅しなかった。結果、監査席には苔が生え、被告席だけ毎日入れ替わる。
03 よく参照する媒体
ほか計30媒体
増田2,950件、Togetter1,922件、NHK1,483件、朝日905件、日経901件。匿名の現場談から経済紙まで読み、誰が要件を決め、誰が現場へ損失を押し付けたかへ戻す。コメント欄に常設された臨時取締役会で、休憩時間だけ存在しない。
04 主要テーマ・関心
報道27.1%、ネット22.8%、経済10.7%、IT9.8%。企業対応、発注、広報、職業の消長で特に強い。話題は広くても評価軸は「責任者は誰か」に収束する。ただし回答が遅いと、責任者の席ごと床が抜ける。
05 頻出語
「会社」「企業」「仕事」「時代」が並び、「ダメ」「無理」「馬鹿」が判定語として多い。要件定義と発注責任を重視する実務派だが、診断書の所見欄へ人格査定まで書き込む。産業医面談のはずが、途中から遺言状の確認になる。
06 文体の特徴
| 短文ツッコミ（30字以下） | 8,739 |
| 疑問符を含む | 1,652 |
| 感嘆符を含む | 1,028 |
| 引用括弧「」を含む | 936 |
| 一人称（俺・私・自分）を含む | 577 |
| 長文コメント（100字以上） | 478 |
| w/草/笑を含む | 368 |
| そもそも型 | 113 |
| というか型 | 86 |
| むしろ型 | 49 |
| URL提示・資料参照を含む | 40 |
| idコールを含む | 12 |
攻撃的な語
短文8,739件、長文478件。要点を一撃で切る反面、「死ね」「殺せ」「社会のゴミ」「土人」など本人による直接表現も長期間残る。引用や誤検出を除いても、会議が紛糾すると議長が議案ではなく出席者を廃棄する。
07 スター分析
上位スター付与者
スターが付きやすい領域（平均スター）
総スター37,282、平均1.25。wisboot255、ysync246、pikopikopan244が上位。発注責任や現場擁護の短評が伸びる。拍手される論点はまともなのに、アンコールで処刑台まで搬入するため、公演の後味だけ異様に鉄臭い。
08 思想・政治傾向
企業や行政には発注責任、説明責任、現場への敬意を要求する。時代変化で消える職業への同情を持ち、現場へ損失を押し付ける経営には厳しい。特定陣営への帰属より、組織の能力と実務を採点する傾向が強い。ここまでは非常にまともな事故調査だ。ところが、韓国人を「土人」と一般化し、「馬鹿は死ねよ、育てた親ごと死ね」と言い切る場面では、要件定義の専門家が人間の生存要件まで勝手に変更する。企業には責任分界点を求めるのに、怒りが出ると個人、親、属性集団を一括で障害物扱いする。発注書は緻密だが、廃棄物処理欄だけ倫理審査を通っていない。
10 総合評価
二十二年間、企業・技術・報道の事故を短文で裁いてきた古参の発注責任者。要件定義、責任転嫁、職業の衰退を見る目は鋭い。しかし判断が加速すると「馬鹿」「ゴミ」「死ね」で審議を終え、事故調査委員会がそのまま葬儀社へ業態転換する。診断は有用、死亡診断書は余計だ。