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Android・DB・AWSを二十年積み、組織運用の現実だけ短評する超古参エンジニア資料庫
技術アーカイブ Web開発 運用・組織 長期継続
基礎 全員共通・0-20
活動量
13
影響力
4
特性 この人の個性
技術偏執度
10
粘り強さ
10
瞬発力
9
運用現実度
10

01 基本データ

15,943
総ブックマーク
20.7年
活動期間
2005年11月19日
ブクマ誕生日
15,937
解析対象ブックマーク
20.7年
解析期間
5,050
アクティブ日数
66.7%
期間内の稼働率
38.8%
コメント付き率
27字
コメント中央値
5,720
総スター数
7.5%
スター付き率
0.36
平均スター

15,943件を20.7年、稼働率66.7%。コメント率38.8%、中央値27字で、資料保存が主・必要な時だけ短評を付ける。平均0.36スターだが、運用や組織論の実務コメントは三桁まで伸びる。

02 投稿時間帯

時間帯(0〜23時)

0時6時12時18時23時

曜日

月 火 水 木 金 土 日

10〜13時に山があり、平日各15〜16%台。土曜だけ9.2%へ落ちる。勤務時間帯に技術資料と業界ニュースを継続的に拾う、典型的な仕事日巡回。

03 よく参照する媒体

qiita.com
1,090
github.com
629
speakerdeck.com
468
www.slideshare.net
439
d.hatena.ne.jp
418
zenn.dev
343
togetter.com
314
anond.hatelabo.jp
267
dev.classmethod.jp
203
note.com
177

ほか計30媒体

タグが媒体以上に雄弁で、Android647、IoT411、Java274、DB270、Rails227、Docker202、AWS170。二十年分のWeb・サーバ・モバイル技術の変遷がそのまま棚になっている。

04 主要テーマ・関心

AI/IT/技術
35.4%
ネット/SNS
7.0%
経済/労働
4.5%
メディア/報道
4.4%
生活/社会
3.8%
学術/教育
3.3%
外交/安全保障
1.6%
文化/表現/オタク
1.6%
医療/健康
1.5%
政治/政党
1.5%
事件/司法
0.7%
ジェンダー/家族
0.5%

AI/IT/技術35.4%が突出し、次のネット/SNSは7.0%。労働4.5%、報道4.4%もあるが、そこでも評価軸は管理責任、運用コスト、実装可能性へ寄る。

05 頻出語

サービス 方法 データ 日本 ツール 無理 人間 アプリ 会社 企業 テスト コード 機能 説明 ライブラリ 情報 時間 管理 実装 設定 仕事 サーバ 理解 環境 世界 生成 開発 フレームワーク 発生 関係 アメリカ 実行 ダメ リスク 使い方 web プラットフォーム 責任 言語 価値 カネ ルール 失敗 技術 子供 使用 表示 ファイル 時代 対策 認証 対応 政治家 個人 エンジニア 文章 評価 システム コマンド 定義 デザイン 通信 認識 参考 お金 処理 絶対 取得 あり 影響 設計 分散 資料 ソフトウェア 提供 ロック プログラミング 接続 プロトコル エンド 市場 日本語 操作 プロセス 面倒 領域 変更 ソース 文化 仕様 バック 政府 タイム クライアント モジュール 製品 意見 条件 言葉 比較 経営 作業 構成 変換 追加 ドキュメント 政治 仕組み クラス 構造 社会 税金 違い 連携 表現 パターン 検索 マスク 過去 目的

「サービス」「データ」「ツール」「アプリ」「テスト」「API」「コード」「実装」「設定」が上位。抽象的な技術礼賛ではなく、作って運用するための部品語彙が中心。

06 文体の特徴

短文ツッコミ(30字以下)3,414
疑問符を含む824
引用括弧「」を含む712
w/草/笑を含む213
一人称(俺・私・自分)を含む213
感嘆符を含む140
長文コメント(100字以上)120
URL提示・資料参照を含む54
そもそも型52
idコールを含む16
というか型12

中央値27字の短評で、技術記事には保存、組織記事には責任やコストの判定を置く。候補率2.1%で、「滅びろ」は通知文化そのものへの悪態。人や属性集団への常習的攻撃とは言いにくい。

金払って勉強しにきた人に対しての説明でこの語句が出るなら、社内じゃどういう言葉使ってるんだか。。
ぼんくらでもなんでも責任の全ては社長が追う。従業員はイヤなら辞めればいいだけ。全然責任の重さが違う。
2024-03-13 ・ ★89 ・ togetter.com
この slack 問題は、ツールではどうにもならない部分。優秀なファシリテーターが必要。結局、「この会社のカルチャーはどうあるべきか」を誰か考えて泥臭い作業をやらないと簡単に壊れる。
技術の陳腐化よりも、好奇心の枯渇の方がよっぽど怖い。好奇心の枯渇こそが技術の陳腐化を派生させる原因。
ヤベーなこの会社。管理者としての責任を回避できると思ってるのか?残念すぎる。こんな文章出すと、この会社に委託した業務の責任をこの会社は取らないって思われるだけで何も得しないと思うけど。
逆に議事録がなくて問題を感じないってのは、相当みなさん記憶力と理解力と説明力が高いってこと。そうじゃなかったら、すぐ、「あれ?そんなこと決まった?」ってなるから。
2020-11-05 ・ ★74 ・ togetter.com
技術記事の量だけでなく、運用・組織・責任の話まで一貫して「それは現場で維持できるのか」と見るのが強い。二十年分の変化を見てきた蓄積があるので、流行語に乗るよりコストを見る。悪態で切るより、その実務的な理由を書いたコメントの方が明らかに価値が高い。

07 スター分析

上位スター付与者

スターを送った相手(収録ユーザー分のみ・計 4,225 個 / 1,753 人)

スターが付きやすい領域(平均スター)

事件/司法
3.79
ジェンダー/家族
2.34
メディア/報道
2.02
医療/健康
1.82
ネット/SNS
1.62
外交/安全保障
1.61
政治/政党
1.41
生活/社会
1.17
経済/労働
1.07
文化/表現/オタク
0.89
学術/教育
0.71
AI/IT/技術
0.31

longroof 45、ledsun 43、wisboot 43が上位付与者。テーマ別では事件3.79、家族2.34、報道2.02が技術本丸より高く、技術者の現実感を社会問題へ持ち込んだ時に反応が増える。

08 思想・政治傾向

技術・組織運用では、理想論より責任範囲、保守コスト、失敗時の回復可能性を重視する傾向が強い。政治・社会の話でも「誰が責任を持つか」「現場で実行できるか」へ引き寄せる。特定の政治的立場より、実装可能性への執着が一貫している。

09 類似・正反対・idコール頻度が高いユーザーとの比較

テーマ構成はuokadaやcamelia73に非常に近く、長期の技術資料庫という骨格を共有する。bopperjpは保存専用より発話が多く、Slack運用や管理者責任まで「現場で回るか」を短文で判定する点が一段強い。

10 総合評価

二十年分のWeb技術史を自分の実務棚へ積みながら、会社やサービスの運用不全には即座に赤札を貼るエンジニア型。技術選定だけでなく責任とカルチャーを見るのが強い。反面、正しさへの確信が強い時は「クソ」「アホ」で説明を打ち切りがち。