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会社とシステムの構造欠陥を見つける、技術畑の高スター社会批評家
AI/IT/技術 経済/労働 ネット/SNS 構造批評
基礎 全員共通・0-20
活動量
5
影響力
12
特性 この人の個性
論戦力
9
長文力
8
攻撃力
6
偏執度
8

01 基本データ

1,359
総ブックマーク
15.5年
活動期間
2011年1月13日
ブクマ誕生日
1,359
解析対象ブックマーク
15.5年
解析期間
985
アクティブ日数
17.4%
期間内の稼働率
89.3%
コメント付き率
49字
コメント中央値
10,033
総スター数
48.6%
スター付き率
7.38
平均スター

1359件を15.5年、985日活動。コメント率89.3%、総10033スター、平均7.38と、件数の割に反応が非常に強い。短評でも論点が立つ高効率型。

02 投稿時間帯

時間帯(0〜23時)

0時6時12時18時23時

曜日

活動日は985日、稼働率17.4%。毎日常駐というより、関心の強い技術・労働・社会テーマでまとまって発言する長期型。

03 よく参照する媒体

anond.hatelabo.jp
176
qiita.com
129
togetter.com
54
note.com
47
blog.tinect.jp
28
twitter.com
23
www.byosoku100.com
23
note.mu
22
www3.nhk.or.jp
20
www.cild.work
18

ほか計30媒体

増田176、Qiita129が上位。Togetter、note、Tinect、Twitterも多く、技術記事と仕事・社会の読み物を往復する。

04 主要テーマ・関心

AI/IT/技術
27.9%
ネット/SNS
26.0%
経済/労働
12.4%
メディア/報道
11.7%
生活/社会
9.2%
文化/表現/オタク
7.9%
学術/教育
6.3%
事件/司法
4.4%
外交/安全保障
4.3%
医療/健康
4.0%

AI/IT27.9%とネット/SNS26.0%が中心で、経済/労働12.4%、メディア11.7%が続く。「会社」「システム」「仕事」「企業」が頻出し、技術そのものより組織に実装された時の歪みへ関心が向く。

05 頻出語

会社 人間 文章 日本 企業 システム 仕事 社会 エンジニア 世界 関係 時代 主義 名前 環境 Web 案件 ダメ 実際 ビジネス 退職 情報 サービス 理解 東京 人生 労働 ゲーム ワロタ 個人 おじ 文学 プログラマ 議論 方法 サーバー 価値 勉強 自己 事実 時間 責任 経済 世代 コード 経営者 地獄 増田 界隈 言語 言葉 無視 結論 テスト コミュニティ 採用 成立 組織 意識 業務 賃金 マネジメント 作品 ブラック 評価 だいたい はてな 感覚 管理 営業 中国 共産党 意見 違い エリート 事業 資本 同意 成長 全て 対応 へん 労働者 機能 市場 作業 知識 絶対 チーム 論理 インターネット アメリカ 全員 保護 ソース 納得 開発 空気 ネット 公開 模様 報道 雰囲気 不安 戦争 社長 アプリケーション 時点 実装 関数 答え 都合 社員 人材 イメージ 検索 映画 認識 表現

「会社」51が最多で、「企業」「システム」各30、「仕事」29、「エンジニア」21。「社会」「主義」「ビジネス」も入り、個別技術を組織論・労働論へ接続する語彙。

06 文体の特徴

短文ツッコミ(30字以下)414
引用括弧「」を含む192
疑問符を含む145
一人称(俺・私・自分)を含む118
長文コメント(100字以上)77
感嘆符を含む71
w/草/笑を含む43
URL提示・資料参照を含む28
そもそも型16
むしろ型14
というか型11

攻撃的な語

ネトウヨ サイコパス 低能 無知 愚か 頭が悪い クソ バカ

30字以下414件だが、引用192、疑問符145、長文77件で、短い皮肉と構造説明を使い分ける。候補率6.7%ながら、伏字の「○ね」を制度設計に関わった人へ向ける例があり、低頻度でも攻撃性は無視できない。

退職代行業者対応マニュアルを作る暇があったら社員向けの『退職する時はこうしてください(上司が握りつぶした時用の人事直通ダイアル付き)マニュアル」を整備した方が手間が少ないのでは?
合理的な見積をしたからといって、それで誰かを説得できることはほぼない。クライアントは「やらない(発注しない)」という選択肢を持っているが、こちらにはない。そもそも見積とは非対称ゲームなのだ
最近のQiitaは神聖な祠でもぶっ壊したんじゃないかってぐらい強力な新人が投入され続けていて面白い
2018-11-06 ・ ★203 ・ qiita.com
言っちゃ悪いが構造がモンスターを生み出したとしても、モンスターが動けないように檻を作ることはあっても、構造を改善した前例は日本にはない。全くない
これ陰謀論界隈でも見られる現象で、「こんなあり得ないことをあなたは信じているんですよ」と揶揄するコンテンツも、当人達には非常に信憑性の高いコンテンツに見えるわけでして…
2025-03-10 ・ ★120 ・ www.bbc.com
並んじゃう人々にはどうも思わないが、自社の顧客に乞○まがいの事をさせて痛痒を感じないのだとすれば、件の制度設計に関わった人間には、そこからの眺めはさぞかしいいだろうね、○ねという言葉を贈りたい
この人の強みは「誰が悪い」より先に「なぜこの仕組みだとこうなるか」を説明できること。だからこそ、設計者へ伏字の「○ね」を投げる瞬間は最ももったいない。罵倒を足すより、インセンティブや権限設計をもう一段掘った方が、もともとの高い説得力とスター反応をそのまま活かせる。

07 スター分析

上位スター付与者

スターが付きやすい領域(平均スター)

メディア/報道
13.82
事件/司法
11.38
文化/表現/オタク
10.49
経済/労働
9.72
生活/社会
9.44
ネット/SNS
9.13
学術/教育
6.71
医療/健康
5.64
外交/安全保障
5.49
AI/IT/技術
5.41

総10033スター、平均7.38。speed_star_99が283で突出。テーマ別ではメディア13.82、ジェンダー13.03、事件11.38、文化10.49と、社会構造を言語化したコメントほど強く反応される。

08 思想・政治傾向

政治的な陣営より、企業統治、労働、制度設計、情報環境のインセンティブに関心が向く傾向が見える。個人の善悪より「その構造ならそう振る舞う」「仕組みがモンスターを生む」と説明することが多く、技術者的なシステム思考を社会問題へ持ち込む。ただし個別人物への評価が強くなる場面もあり、思想属性の断定より構造批評型と見るのが妥当。

10 総合評価

会社、労働、エンジニアリングを「構造とインセンティブ」の問題として切る人。退職代行への対策より退職手続きを直せ、見積は非対称ゲームだ、という具合に制度設計の穴を短く言語化するのが強く、平均7.38スターも納得の切れ味。一方、構造批判が怒りに変わると、伏字とはいえ「○ね」を制度設計者へ贈るところまで踏み込む。論の強さに罵声は要らない。