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七年、企業不祥事と日常ルールを事実確認から詰める高反応・責任経路型
企業監視 生活ルール 事実確認 高反応
基礎 全員共通・0-20
活動量
1
影響力
6
特性 この人の個性
継続性
3
文章密度
4
反応密度
6

01 基本データ

1,142
総ブックマーク
6.9年
活動期間
2019年9月18日
ブクマ誕生日
1,142
解析対象ブックマーク
6.9年
解析期間
748
アクティブ日数
29.8%
期間内の稼働率
74.2%
コメント付き率
25字
コメント中央値
3,019
総スター数
38.0%
スター付き率
2.64
平均スター

解析対象1,142件、活動6.9年、コメント率74.2%。千百件の七割超にコメントし、平均スターは二・六。

02 投稿時間帯

時間帯(0〜23時)

0時6時12時18時23時

曜日

活動率29.8%、コメント中央値25字。七年、四件に三件ほど発言し、責任経路を短く確かめる。

03 よく参照する媒体

anond.hatelabo.jp
191
togetter.com
123
note.com
62
news.yahoo.co.jp
56
twitter.com
52
www3.nhk.or.jp
32
www.asahi.com
28
www.nikkei.com
24
kabumatome.doorblog.jp
20
bunshun.jp
14

ほか計30媒体

上位媒体はanond.hatelabo.jp、togetter.com、note.com、news.yahoo.co.jp。増田とTogetter、note、報道記事から組織の説明責任を拾う。

04 主要テーマ・関心

ネット/SNS
40.4%
メディア/報道
23.6%
経済/労働
12.6%
AI/IT/技術
9.0%
文化/表現/オタク
8.0%
生活/社会
7.1%
医療/健康
6.7%
ジェンダー/家族
6.5%
政治/政党
5.6%
学術/教育
5.3%

上位テーマはネット/SNS、メディア/報道、経済/労働、AI/IT/技術。ネットと報道が中心で、生活テーマの高反応が際立つ。

05 頻出語

会社 ダメ 批判 国民 仕事 企業 日本 中国 意見 お金 行動 全員 フェミ 過去 対応 組織 いちいち 世界 理解 幸せ 給料 人間 男女 利益 社員 結婚 迷惑 人生 平気 個人的 自由 可能性 法律 老害 事実 安楽死 同意 社会 経済 文化 価値 文句 関係 漫画 採用 認識 実際 無駄 評価 既得 権益 宗教 無理 全て 信用 制度 嫌い 時代 情報 アウト イメージ 政治家 生活 ルール 業界 メリット 対策 考え方 女性 責任 感覚 個人 周り 殆ど ブラック お疲れ様 ビジネス 良し 解雇 改善 多く 支援 何度 政治 今まで 言葉 独裁 子供 真実 発言 広告 代理店 具体的 普及 増田 リモート 発想 応援 アホ 名前 いくら オリンピック バカ オチ ハラスメント 文章 退職 サービス 成果 クズ 団体 害悪 税金 世代 導入 未来 ケース 地方 いつも 絶対

学校規則、企業PR、出版責任、行政対応を、誰が決め、誰が責任を取るかで判断する。自由を好むが、隠蔽や責任転嫁には厳しく、まず事実関係と指示系統を明らかにすることを求める。曖昧な謝罪より、罰則や義務化まで制度化する方向を支持する。

06 文体の特徴

短文ツッコミ(30字以下)512
疑問符を含む35
一人称(俺・私・自分)を含む34
引用括弧「」を含む20
そもそも型10
というか型8
w/草/笑を含む7
URL提示・資料参照を含む2
感嘆符を含む2
むしろ型1
長文コメント(100字以上)1

PR表記問題で、一般論の謝罪ではなく「入れないように指示したのは誰か」を明確にすべきだとした。組織の責任をぼかさず、意思決定経路へ遡る視点がある。 「老害」「クソ」など短い人格評価が散発し、事実確認型の議論と噛み合わない場面がある。候補率は高めでも、直接的な暴力語より企業や態度への粗い評価が中心である。

学校で禁止の理由が分からないし、社会でやらなければならないという理由も分からない。どっちも自由で良いと思う。
2022-05-23 ・ ★292 ・ togetter.com
自分の名前で本を出して、責任は自分じゃなくて出版社みたいに逃げる姿勢はダサい。
2019-11-24 ・ ★213 ・ togetter.com
最後が普通と違う、そこから動き出せる人は少ない。頑張ってください。
まずは事実の明確化かなと思います。恐らくPR入れないとまずいという意見はあったはず、それを誰かしらが入れないように指示した。そこがどこなのかというのは言いづらいと思うけど言いましょう。
世間が騒がなくなるまで何もしないでおこうみたいな感じする。ちゃんど罰則とか義務化にしないと他企業も同じようなことをし続けるだろうな
2021-06-01 ・ ★128 ・ my-terrace.com
企業不祥事や学校規則で、謝罪文より先に意思決定者と承認経路を探す。PR表記を外したのは誰かという問いによって、組織の責任が一般論へ溶けるのを防ぐ。記事の表面から指示系統へ遡る内部監査の視点が明確だ。

07 スター分析

上位スター付与者

スターが付きやすい領域(平均スター)

生活/社会
9.27
学術/教育
5.41
文化/表現/オタク
3.22
政治/政党
3.19
メディア/報道
2.80
ネット/SNS
2.74
ジェンダー/家族
2.74
AI/IT/技術
2.44
経済/労働
2.43
医療/健康
0.91

総スター3,019、平均2.64。企業不祥事で責任者と指示系統を求めた発言が突出する。

08 思想・政治傾向

学校規則、企業PR、出版責任、行政対応を、誰が決め、誰が責任を取るかで判断する。自由を好むが、隠蔽や責任転嫁には厳しく、まず事実関係と指示系統を明らかにすることを求める。曖昧な謝罪より、罰則や義務化まで制度化する方向を支持する。

10 総合評価

千百件の七割超にコメントし、平均スターは二・六。企業不祥事や学校規則で反応が高く、感想より責任者と指示系統を探す。会議の空気を読むより、誰がPR表記を外したのか議事録へ戻るタイプだ。炎上した会議室へ入り、謝罪文より先に承認フローと指示者の名前をホワイトボードへ書かせる内部監査役。記事選択の癖を見れば、上位媒体はanond.hatelabo.jp、togetter.com、note.com、news.yahoo.co.jp。増田とTogetter、note、報道記事から組織の説明責任を拾う。上位テーマはネット/SNS、メディア/報道、経済/労働、AI/IT/技術。ネットと報道が中心で、生活テーマの高反応が際立つ。解析対象1,142件、活動6.9年、コメント率74.2%。